サービス内容

業務・システム最適化

業務・システム最適化の主な支援メニュー

お客様の目指すべき姿に向けて、業務の革新には、どの様な手法による革新が適しているのかを診断いたします。 また、システムの導入にあたっては、計画の立案から業務プロセスの改革(組立て~導入定着)までご支援いたします。

システム化計画 システム更改においては、その目的を明確にした上で適切な計画を策定する必要があります。
システム化計画を適切に立案することは、最終的には期待している効果を最短、低コストで実現することにつながります。
プロジェクト管理 プロジェクト管理とは、スケジュール管理や課題管理といった複数の管理対象を定義された管理手法で実施することで、品質等を向上させることになります。
的確なプロジェクト管理を実施することとは、そのプロジェクトの潜在的な能力(費用や人的スキル等)の中で、最大限の結果を得るための手法になります。
システム導入に伴う
業務プロセス改革
システム導入に期待することには、業務効率化・省略化や迅速化によるコスト削減の側面と大量データの取り扱いによる、売上・利益の増加につながる側面が考えられます。どちらの効果であっても、業務をどのように変更するのか、または、導入システムの制約によりどのような業務にすべきかを確立することが、効果を最大化することにつながります。
システム導入時の
ユーザー受入支援
BBSは業務・システムに精通したコンサルタントと経験豊富な実績に基づくアプローチにより、発注者側のシステム担当者と業務ユーザーが担うべき作業をより効率的・効果的かつ精緻に実施いたします。
間接業務最適化診断サービス 間接業務の効率化、間接コストの削減はすべての企業で重要な課題となっています。しかし、その対策としては、より効率的なシステムの導入、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)、SSC(シェアード・サービス・センター)構築など多岐に渡ります。BBSはお客様の立場に立って最適化をご支援いたします。
システム診断
(ITガバナンス評価)
情報システムは、技術革新と経営環境の進展に伴って、役割、機能が飛躍的に増大し、その適用の範囲、内容も拡大、多岐多様化しています。特に企業体においては、アプリケーションシステムが適切・健全に活用されているかどうかは、企業経営全体にとって非常に重要です。BBSは独立した第三者としてお客様のシステム診断、ITガバナンス評価を行います。
ホワイトカラー業務の
可視化・効率化
本社部門・事業部管理部門などのホワイトカラー業務の効率化は、必要性は認識されてもなかなか進まないのが現状です。BBSはお客様の「業務の可視化」を行い、業務の効率化推進をご支援いたします。