BBSのサービス、事例、コラム、セミナーをタグ、フリーワードからお探しいただけます。

タグで検索

フリーワードで検索

業務改革支援(BPR支援)

業務改革支援(BPR支援)

業務改革支援(BPR支援)のサービスメニュー

BBSには業務改革(BPR)のスペシャリストが多数在籍しています。スペシャリストは各企業の財務部門や人事部門等に勤務していた経験を有しているため実務にも精通しています。

決算早期化

決算早期発表とは証券市場から常に求められる、経理部門にとっての永遠のテーマです。決算早期化を実現するためには、債権、経費、固定資産など、とかく月末月初に処理が集中がちな業務において、事前情報を活用しての業務の前倒しや自動化のご支援を致します。

予算管理

予算・実績対比は予算編成時の編成根拠を事後検証しているもので、その分析結果のみで見通し予測を立てるのは変化の激しい環境下では十分とはいえません。予算・見通し対比の分析を加味して意思決定を調整すると共に、アクションプランへフィードバックすることで経営目標達成を確実に行うための基盤構築をご支援いたします。

人事制度構築支援

BBSでは、これからの人事制度再構築のあり方として“会社と社員がバランスよく共に成長する仕組み”『G-SPEC』を推奨しています。

SSC構築支援サービス

SSCは、2000年以降多くの日本企業が構築に取り組みましたが、成功事例は非常に少ない状況です。SSCは、①コスト削減、②業務品質向上、③業務ノウハウの集約、④決算早期化など多くの効果を実現することのできる仕組みですが、課題があり、多くの企業で想定される目的を実現できていません。

原価計算・原価管理

原価計算・原価管理は会社損益計算の中核にある業務で、常に情報の正確性と有用性が必須です。予算管理制度と連携された原価管理と、実際原価を見える化し現場と本社への有用な情報提供をする原価費目の整理を行いながら、本社と製造現場双方が原価の実態を共通認識できる制度の構築をご支援いたします。

調達購買管理

価格競争が増々激しくなる中、製造原価のコストダウンは絶え間なく行われています。コストダウンは調達コスト及び、社内の加工コストの削減の推進が中心となります。

業務改革支援(BPR支援)の事例

約50年間にわたって「クライアント利益への貢献」を主眼に経営コンサルティングとIT技術の融合による経営イノベーションを提唱してきた、BBSの事例の一部をご紹介します。

お問い合わせは、
リンク先のフォームよりご連絡ください。

お問い合わせは、リンク先のフォームよりご連絡ください。