第5回　連結経営管理の課題

公開日：2013.12.25

倉林良行（くらばやしよしゆき）

課題の類型化

連結経営管理の今後を考えるに当たり、弊社のトップクラスのコンサルタントにより、多くのお客様が抱える課題を抽出しました。二百を超える課題が抽出され、コンポーネント単位に類型化を行いました。ここでは、その一部を見ていきます。

コンポーネント名	課題例
連結予算管理	予算編成、予算の見直し、見込みの作成がExcelベースで「多大な工数」製造子会社と販売子会社の「予算の整合性」の確保が困難「予算根拠がバラバラ」で、内容分析が困難意思決定が遅れたり、判断を誤ったりするリスクが高い
連結資金管理	年度資金計画、月度資金繰り計画の作成がExcelベースで「多大な工数」予算と年度資金計画の「整合性」の確保が困難「資金計画、資金繰り計画の根拠がバラバラ」で、内容分析が困難流動性を確保するために、無駄な借入（余裕を持った借入）が発生
連結原価管理	子会社の「原価把握」が困難コストダウンの進捗モニタリングが困難内部利益を控除した「連結原価の集計」が困難為替、人件費等の経営環境の変動の影響額の分析が困難原価の信頼性が低く、「プライシング」「経営判断」に使えない
連結会計	勘定科目や報告フォーマットが不統一で、データ収集・チェックに「多大な工数」連結会計用のソフトを導入しているが、「機能を十分活用できていない」業務精度が悪く、内部取引の照合で多額の差額が発生し、「多大な工数」制度連結は連結システム、月次業績把握はExcelで、「管理の二重化」が発生予算、見込み、制度連結でデータ粒度、ツールがバラバラで、管理に使えない
内部取引管理	グループ会社と請求書を毎月数百枚、メールやFAXでやり取りし「多大な工数」内部取引の照合、資金決済に「膨大な工数」連結決算の内部取引照合時に、「多額の突合差額」が発生
プロジェクト会計	会計期間を超えた収益管理が困難法人を超えた取引や原価情報の管理が困難
連結業績管理	各社からデータを収集しても、コードやフォーマットを変換しないと使えない収益、採算管理の基礎情報を収集することが困難管理すべき情報、KPIが決まっていない
統合マスター管理	各社コードがバラバラで、コードの統一化が困難本社内でもシステム毎にマスターがあり、重複メンテナンスが発生グループ統一コードを制定しても、変換テーブルを含め管理しきれない

実際のグランドデザインの場面でも、経営層から実務責任者（部・課長クラス）までヒアリングを行うと、数百の課題が抽出されます。短時間で課題を構造化し、取り組むべき改善テーマを決定していくことが、求められます。

関連コラム記事

関連サービスに関するお問い合わせ先お問い合わせはこちら

前のコラムへ

次のコラムへ

コラム一覧へ戻る