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AIの活用が広がる一方、「経理業務にどう活かすか」に悩む企業も少なくありません。本セミナーでは、ROIC経営とERP×AIの2つの視点から、経理部門の進化と業務改革の進め方をご紹介します。
講演1では、ROICの分母であるBSを経営管理に組み込むための管理会計の設計ポイントと、AIで経理のリソースを管理会計へシフトする方法を解説します。
講演2では、国産ERP「Biz∫」とAIプラットフォーム「dejiren AI」の連携を例に、ERPとAIがつながることで業務がどう変わるのかをご紹介します。
| 株式会社ビジネスブレイン太田昭和 フェロー アカウンティング・コンサル本部 CPA室 公認会計士 税理士 矢野 敬一 |
プロジェクト原価管理業務の問題点と改善事例のご紹介各社は、ROIC経営の実践に舵を切っています。ROIC経営の本質は、多くの企業が毎月管理しているPL(分子)ではなく、事業別・製品別には把握しきれていないBS(分母)を、いかに経営管理に組み込むかにあります。 |
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| 株式会社NTTデータ・ビズインテグラル セールス&マーケティング部 リードアソシエイト 坂井 俊介 氏 |
プロジェクト原価管理型企業向けソリューションモデルのご紹介AIを活用する企業は約半数にのぼる一方で、「効果的な活用方法がわからない」という課題を抱える企業も少なくありません。AI活用で重要なのは、「AIを導入すること」そのものではなく、「AIをどのように業務プロセスへ組み込むか」という仕組みづくりです。 |