角利産業株式会社様

BBSの熱意と柔軟な対応力が決め手に

2002年の入社当時、当社には明確な人事評価制度がなく、売上の数字以外に社員を評価する軸が定まっていませんでした。その後社長に就任し、2022年に新しく4名が部長に就任したタイミングで、それまでずっと課題に感じていた人事評価制度の整備に着手することにしました。当初はタレントマネジメントシステム「カオナビ*」を導入し、自社のリソースだけで制度を設計しようと試みましたが、もっと根本的なところから整理しなくてはいけないということがわかりました。そこで出会ったのがBBSです。BBSを選んだ一番の理由は、社員の皆さんの熱意でした。当社のありたい姿を実現するために必要な制度を一緒につくり上げようという熱い思いが感じられ、短期間で制度運用の開始をめざす当社の要望にも真摯に応えてくれました。ようやく人財マネジメントの基盤ができたので、今後は一人ひとりのスキルアップを会社の成長へとつなげる好サイクルを生み、さらなる成長をめざします。

※「 カオナビ」は株式会社カオナビの登録商標です。

代表取締役　加藤 將利 様

社員のモチベーションアップへのサポートを期待

当社のこれまでの給与ルールは年功序列で、年齢を重ねれば少しずつ昇給していきますが、社員のモチベーションアップにつながりにくいことや、未来のキャリアイメージを描きにくいことが課題でした。しかし、人事評価システムを整備したことで、キャリアアップに向けて「自分が今何をすればいいか」が見える化できました。BBSが第三者の立場で当社の制度改革を支援してくれたおかげで、部長陣の意識は確実に変わりましたし、新しい人事評価制度に対する理解も浸透してきています。今後の課題は社員の理解浸透を進めることなので、BBSには引き続きサポートを期待し、社員のモチベーションアップにも貢献してもらえればと思っています。

営業部 部長　山吉 訓 様

長期的なキャリアイメージの形成と社員の成長を支える制度

私は人事・経理部門を担当していますが、これまでの人事評価制度は、極端な例を挙げると、評価者によって結果が大きく変わってしまうことがありました。私自身、評価軸の正解がわからないまま社員を評価していました。また、社員一人ひとりの立場からすると求められる役割・能力がわからないので、リーダーシップを取りにくい文化ができてしまっていたのも課題でした。新しいシステムは、等級・役割・賃金が連動する形になっており、長期的なキャリアイメージの形成と社員の成長を支えてくれる制度になったと思います。そして、部下に対して仕事を求めても良いのだという感覚になれました。仕事を求め、そのお返しとして正しい評価をする。この新しいシステムを定着させ、会社の成長につなげていきたいです。

コーポレート部 部長　星 守 様

セッションを通じて人財育成基盤の必要性を再認識

商品部はいわばバックオフィス業務が中心のため、営業部と比べるとモチベーションに差があることが課題でした。私はもともと営業部から商品部に異動してきたこともあり、部門ごとの違いに危機感を感じていました。BBSとのセッションでは、当社として求める人財・スキルが何なのかを明らかにすることから始まりましたが、ここが最も苦労したところです。漠然と頭のなかにあった考えを書き出して明確にしていくことは簡単ではありませんし、何より本業以外の業務が増えることに抵抗がありました。ですが、会社を100年存続させていくためにも、次世代人財の育成基盤の整備は絶対に必要なことでした。新しい制度をより良くブラッシュアップしていくために、BBSには引き続き協力をお願いしたいと考えています。

商品部 部長　西村 優 様

部下とのコミュニケーションの機会が増加

私はこれまで、日々の業務に追われてしまい、なかなか自分の将来のことにまで意識が向いていなかったのですが、今回の人事評価制度導入に向けたプログラムを通じて、未来のことを考えるきっかけになりました。また、人財の育成基盤ができたことで、部下とのコミュニケーションの機会が圧倒的に増えたのも良いことだと思っています。BBSには定期的に当社をウォッチングしてもらいながら、アドバイスをお願いしたいです。今後、DXの推進やチャットボットの導入なども検討しているので、幅広い実績とノウハウを持つBBSには新しい分野でのサポートも期待したいと思っています。

ロジスティクス部 部長　渡辺 岳宏 様