- 働き方改革
- コンサルティング
背景
- 現在の採用市場では労働力の全体数の減少傾向が見受けられ、優秀な人材の獲得が難しい状況になっています（採用市場の分母減 = 優秀人材の分母減）。
- その状況に加え、転職でのキャリア形成の浸透や多様な外部環境の変化から、人材の獲得だけでなく、人材の定着化や中核人材の創出という観点からも課題を持つ企業が増えています。
- これらの背景から採用活動の本質的な課題解決には採用コンサルティングの領域と、人事コンサルティング領域の人材の定着化、中核人材の創出が同時に必要となります。
- BBSではそのような外部環境の変化に対応し、人事コンサルティング領域と採用コンサルティング領域を連動させ、採用活動の本質的課題にアプローチします。
BBS For Recruitmentのゴール
BBS For Recruitmentでは「採用活動の成功」「中核人材の創出」「人材の定着化」という 3つのゴールを設定します。日々変化する採用市場に対応することは当たり前になりつつあります。しかし、労力をかけ採用した人材に対し、適切な評価やキャリアパスの具体化ができなければ、人材は不満を抱き、転職活動を開始してしまいます。このような悪循環を防ぐためには、採用と同時に人事戦略と人事制度における中核人材の創出と人材の定着化という観点にアプロ―チすることが重要になります。
| 採用活動の成功 | 採用活動の成功定義は採用数・男女比・予算など、各社ごとに異なるものです。 各社ごとに最適なゴールを設定し、採用活動の成功を達成します。 |
|---|---|
| 人材の定着化 | 人事制度の最適化を図り、獲得人材の定着化を実現します。 同時に従業員満足度の向上を達成し、採用活動における強みを創りだします。 |
| 中核人材の創出 | 定着化した人材の育成を図り、中長期で組織をリードする中核人材を創出します。 中核人材はロールモデルとなり、さらなる採用の促進に繋がります。 |
サービスの特長
BBSでは採用戦略を人事戦略から落とし込むことが可能です。また、採用人材の特性に合わせた中長期的な育成計画策定や人事制度設計も可能です。人材マネジメントの入り口から出口まで、フェーズを問わずトータルでサポート可能なことがBBSの採用コンサルティングの特長になります。
採用戦略決定までの流れと対応サービス範囲
- 領域
- 実施概要 打ち手（一例）
- 従来の
コンサル - BBS
人事コンサルティング
| 1.人事戦略 |
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× | ○ |
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× | ○ | |
| 2.人事制度 |
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× | ○ |
採用コンサルティング
| 3.採用戦略 |
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○ | ○ |
|---|---|---|---|
|
○ | ○ |
サービス開始までの流れ
人事採用領域における課題は企業ごとに様々です。まずは何が課題として存在しているのか、課題解決の順番は何が最適か、現状分析の精度が重要になります。そのためBBSでは現状分析のため、初回にヒアリングを実施いたします。本サービスへのご質問やご要望などはお気軽にお問い合わせください。
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- お問合せ
- お問い合わせフォームより、お気軽にご相談ください。
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- 初回ヒアリング
- 当社のコンサルタントがメールやビデオ通話等で、現状や課題感をヒアリングいたします。
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- サービス内容と
お見積り提示 - ヒアリング内容を基に、ご提案内容をご提示いたします。
- サービス内容と
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- サービス開始
- サービスの開始となります。
採用と人事の両軸から、貴社をトータルでサポートいたします。