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背景
- 少子高齢化に伴う労働力人口の減少・70歳までの就労を促す政策の推進等を受け、60歳以降のシニア世代の活用は、今、企業にとって重要な課題となっています。
- シニア世代の既存人事制度は、法改正に形式的に対応するための受け身の対応や福祉的雇用のスタンスでの設計例など、効果的に機能していないケースが多く見られますが、逆に捉えると、大きな伸びしろがある領域と言えます。
- BBSは、『SURF』コンセプトに基づくシニア社員人事制度の設計・導入・定着化を通じて、この伸びしろ領域の開拓・整備を支援し、シニア世代の活力を最大化します。
『SURF』のコンセプト
『SURF』はシニア人事制度の再構築にあたり、重視すべきポイントの頭文字を取ったものです。
以下のコンセプトに基づいてシニア人事制度の設計・導入・定着化を進めます。
シニア人事制度再構築の全体ステップと支援内容概略
第1フェーズ
| 現状分析 基本設計 |
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第2フェーズ
| 詳細設計 |
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第3フェーズ
| 導入支援 定着化支援 |
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