＜導入事例ページ＞
経理・財務業務の可視化とBPOサービスを中心とした業務改革により、持続可能な業務運営と付加価値業務へのシフトをめざす
ダイセル様では、中期戦略の推進に伴い、経理部門の高度化と持続可能な組織運営をめざすなか、長年の担当固定化による業務の属人化・ブラックボックス化や、次世代人財の育成停滞が課題となっていました。そこで、BBSの「経理・財務BPOサービス」を導入し、経理業務の可視化・標準化を推進。同社の本社に近い大阪事業所と、専門的な業務を行う札幌BPOセンターによる2拠点体制で業務移管を進め、手順書整備やマニュアル化によって業務の引き継ぎを容易にしました。
その結果、経理部門の業務負荷を軽減するとともに、人財リソースの最適配置を実現。創出したリソースを分析業務や業務改善などの付加価値業務へシフトすることで、経理部門の変革と組織力強化に貢献しています。
■ダイセル様が採用した「経理・財務BPOサービス」の導入効果とは
・業務の可視化・標準化による属人化の解消
・次世代を担う経理人財の育成環境を整備
・分析・業務改善など付加価値業務へのシフトを推進
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