人的資本経営支援サービス
新入社員の3年以内離職率は長年約3割で推移していますが、なかでも入社1年目の離職率が高い傾向にあります。
早期離職の理由は、入社前に思い描いていた姿と違うという「リアリティショック」や、職場にうまくなじめないといった人間関係の悩みが多いといわれます。
とくに入社1~2カ月後は、「五月病」といわれるように、新しい環境での緊張や疲労が蓄積し、心身の健康を崩しやすい時期です。
その予防や対策には、次の3方向からの取り組みが有効です。
この3方向からの取り組みは、どれも欠かせないものです。
(1)の社員本人の「セルフケア」力の向上は、対策としては見落とされがちですが、ストレス対策にとどまらず、中長期的な活躍につながる重要な施策です。ただし一朝一夕でできるものではありません。
そこで、間もなくゴールデンウィークを迎える時期にまず始めていただきたいのが、(2)上司による「ラインケア」です。
職場で日常的にコミュニケーションが取れていると、いつもと違う様子にも早く気付くことができるのに加え、本人への声掛けもしやすいでしょう。部下から相談しやすい雰囲気もつくれます。
入社直後の時期、とくに疲労が蓄積してくると、どうしても目の前のことで頭がいっぱいになりがちです。そこで、上司からの働き掛けで改めて中長期のキャリアを思い描くきっかけができれば、狭まっていた視野を広げることができるでしょう。メンタルケアだけでなく、成長支援にもつながるかもしれません。このタイミングを逃さず、部下との日常的なコミュニケーションを意識的に始めましょう。
最低賃金引き上げは今年も続くのか? 企業が今から取り組むべき備え
同一労働同一賃金が問う「正社員とは何か」
転勤廃止は答えなのか――今、問われる転勤制度の見直し方
なぜ、私の給料はあの人ほど上がらなかったのか
イノベーションを促す「社外接点」のつくり方 ― プロボノが開く人財育成の新たな可能性 ―
役職任免ルールを整備し、マネージャーを社員にとっての「輝くキャリア」にしよう
評価は何のためにあるのか ― 生成AI活用が問う評価制度の本質
早期離職を防ぐためには? ミスマッチ対策と新卒メンタルケアの重要性
「他社はどうしているのか?」から制度を考えていないか ― 人事制度設計における“統計依存”の落とし穴 ―
「ホワイトハラスメント」を生まないために人事部がすべきこと
会社の成長を支える「あるべき評価制度」と、これからの人事部の役割