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経理・財務BPOサービス

経理・財務BPOサービス

経理財務の通常業務から高度な専門サービスまで「地に足のついたサービス」を提供します

人員不足で困っている、コスト削減を図りたい、業務の標準化・効率化を図りたい、IFRS適用やJ‐SOXなどの制度改正対応を行いたい、自社社員をより高度な業務にシフトさせたい、自社シェアードサービスセンターの強化を図りたい…

私たちはお客様の様々なご期待にお応えする様、公認会計士・税理士・BPOコンサルタント・スペシャリスト等多数のプロフェッショナルによって、 経理財務の日常会計、月次会計、決算といった通常業務から、連結決算、税務支援、業務改革支援、財務分析といった専門サービスまで、 「地に足の着いた」サービスを提供します。

日本企業(上場・非上場)や外資系企業日本法人など、会社形態・会社規模・経理体制に応じて、お客様のご要望に合わせたサービスメニューをご用意しています。

BPOサービス

サービスメニュー

  • 決算(月次・四半期・年次)
  • 連結決算
  • 債務管理(経費・旅費精算 等)
  • 債権管理
  • 固定資産管理
  • 税務
  • 英文財務諸表対応 等

BBS‐経理・財務BPOの強味

  • ハイレベルな経理業務サービス内容

    債権・債務管理だけでなく、単体決算・連結決算などのハイレベルな経理・財務業務まで対応が可能です。

  • 多数のプロフェッショナル&実務家

    公認会計士・税理士等のプロフェッショナルと上場会社経理経験者等の実務家による高品質なサービスを提供いたします。

  • BPOスペシャリストの集団

    多数の大企業に対して経理BPOおよびコンサルティングサービスを提供してきた豊富な経験に基づき、業務分析などのコンサルティング、業務移管、業務運営を実施いたします。

  • 質の高い業務ノウハウ

    豊富な経験に基づき、業務移管中や移管後の品質を高く維持するためのノウハウを方法論化しており、移管後のトラブルを最小限に抑え高いパフォーマンスを発揮いたします。

業務移管方法論(例)

業務移管方法論

当社はこれまでの安定移管ノウハウを方法論化しており、これらによりお客様の業務を安全かつ長期にわたり安定して運用することを可能にしています。

経理・財務BPOの導入効果

  • ルーティン業務を外部へ委託することで、正社員をより高度でコアとなる業務へシフトできます。
  • 恒常的な人材不足へ対応できます(人員採用業務・費用の削減)。
  • ベテラン社員の退職などにより業務に穴をあけてしまうような不測の事態を避けられます。
  • コストの適正化をはかれます。
  • 継続的な業務改善を当社ノウハウを生かしながら実現できます。
  • RPA・AIやDXなど最新の技術導入を行いながら業務の効率化を実現できます。
  • ペーパーレス化を促進しテレワークへの移行を促進できます。
  • BCPのためのリスク分散をはかれます。

運用例

経理シェアードBPO

ホールディングス等で、グループ会社の経理業務を纏めて行っている部署(会社)の一部の業務を丸々受託いたします。 また、一時的に業務量が膨らむ決算業務などの高度な業務もお引受けしております。

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経理シェアードBPO
  • 機能会社に集約された各グループ決算業務をBBSへ再委託
    スコープ: 制度決算、管理会計、原価計算、連結決算
  • 経理システムは同一のものを使用
  • 決算処理は伝票入力だけでなく、伝票承認までBPO側で実施

グルーブ会社シェアードBPO

グループ会社の経理業務全般を纏めて行っているシェアード会社の業務を丸々受託いたします。経理業務全般のお引受けができる点が当社の強味です。

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グルーブ会社シェアードBPO

本件では、お客様のグループ企業全体が急成長を遂げられおり、シェアードサービス組織の対象会社や業務量も増大するなかで、工数確保、コスト最適化と品質担保を同時に実現するため、BPO導入を決定されております。

経理・財務BPO実績(一部抜粋)

業種 受託先規模 運用体制 対象業務範囲
決算
(単体)
固定資産 出納 連結決算 開示 財務 税務
製造業 年商:約300億円
従業員数:約1,000名
15名
住宅関連業 年商:約4,000億円
従業員数:約10,000名
30名
(人事領域含む)
小売業 年商:約5,000億円
従業員数:約15,000名
15名
公益法人 非公開 10名
大手サービス業 年商:約200億円
従業員数:約1,000名
10名
製造業 年商:約1,500億円
従業員数:約3,800名
15名
製造業 年商:約2.4億円
従業員数:約38,000名
15名

BPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)の事例

約50年間にわたって「クライアント利益への貢献」を主眼に経営コンサルティングとIT技術の融合による経営イノベーションを提唱してきた、BBSの事例の一部をご紹介します。

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