第6回　連結経営管理の改革ポイント

公開日：2014.01.06 倉林良行（くらばやしよしゆき）

連結経営管理の改革ポイント

連結経営管理の課題の類型化を受けて整理した、改革ポイントのサマリーを見ていきます。「経営実態の見える化（可視化）」と「管理の効率化」が、連結経営管理基盤構築の狙いであり、「比較可能性の確保」が、見える化を支えるデータ処理要件の中で、特に重要となっています。「可視化」「効率化」「比較可能性確保」「情報品質向上」が、重要な改革視点となります。

テーマ名	改革ポイント	改革視点
連結予算管理	数量計画（PSI計画）と整合のとれた、単体予算編成～連結集計	情報品質向上
	グループ各社の予算根拠の見える化	比較可能性確保
	予算前提を活用した、効率的な予算の見直しと業績見込みの策定	効率化
連結資金管理	予算と整合のとれた、単体年度資金計画～連結集計	情報品質向上
	グループ各社の資金計画根拠の見える化	比較可能性確保
	資金計画前提を活用とした、効率的な資金計画の見直し	効率化
連結原価管理	原価把握方式の統一	比較可能性確保
	国内外製造拠点の原価情報の見える化	可視化
	国際分業生産品の連結原価の集計	可視化
	変動要因（原材料、為替、人件費など）に対する原価影響算定	可視化
	初期流動品、生産移管品の実際原価のモニタリング	可視化
連結会計管理	収集する連結基礎データの標準化	比較可能性確保
	連結基礎データ（連結パッケージ）収集の効率化	効率化
	連結計算（換算、未実現利益、内部取引、資本計算等）の効率化	効率化
内部取引管理	内部取引の照合・決済の効率化	効率化
プロジェクト会計	売上、原価把握方式の統一	比較可能性確保
プロジェクト会計	１つの契約にもとづく「法人を超えた採算」の見える化	可視化
連結業績	収集する業績基礎データの標準化	比較可能性確保
	業績基礎データ収集の効率化	効率化
	グループ損益、採算の見える化	可視化
	ＫＰＩによる管理	可視化
統合マスター管理	統一コードの一元管理	効率化
	統一コードとローカルコードの変換テーブルの一元管理	比較可能性確保
	コード改廃手続きの効率化	効率化

表中の改革ポイントを見てみて分かるように、コンポーネント固有の独立したテーマもあれば、他のプロジェクトに依存するテーマもあります。

全体の整合性を維持していくためには、コンポーネントの連携関係（統合レベル）と連携するデータの仕様（データ企画、データ処理要件）について、見通しを立てておく必要があります。

第6回 連結経営管理の改革ポイント

連結経営管理の改革ポイント

関連コラム記事

第6回　連結経営管理の改革ポイント