サステナビリティ情報開示：企業経営とサステナビリティの関係

SDGs（持続可能な開発目標）の採択から世界的に「サステナビリティ（持続可能性）」への関心が高まり、ESG経営をはじめサステナビリティへの取り組みを企業経営の視野に入れることが、中・長期的なリスクを管理するうえで重視されつつあります。一方、サステナビリティが自然環境や社会環境の視点で重要という認識はありつつも、CSR活動のほかに企業経営にとってなぜサステナビリティが重要であるのかを言語化することは意外に難しい面があります。この点、サステナビリティ課題への対応は単なるコンプライアンスに関するコストの増加ではなく、企業経営の「リスク」と「機会」の識別に資するという意義があります。本コラムでは、人的資本や気候変動を例として、サステナビリティ課題と経営資源の関係から企業経営にとってなぜサステナビリティ課題への対応が重要なのかを解説します。

企業経営の「リスク」と「機会」の観点からサステナビリティ課題への対応の意義を考えると、例えば、以下のような場合が想定され、これからの時代の経営にはサステナビリティ課題を適切に管理することが経営資源や競争優位を保つために必須であることがうかがえます。

サステナビリティ課題への対応が企業価値の向上に必ず直結するわけではありませんが、企業の経営活動を支える経営資源を維持しながら新たな経営資源を獲得していくためには、サステナビリティ課題へ真摯な対応を行いつつ課題への対応の過程や結果を社会へ発信していくことが重要です。また、サステナビリティ課題への対応を単なるコスト増加と捉えるのではなく、企業価値向上の基盤となる活動として位置付ける企業文化と組織風土を醸成していくことが従業員の納得感をともなった企業のサステナビリティ活動の推進のうえでは必要です。

※当コラムの内容は私見であり、BBSの公式見解ではありません。